內(nèi)容平臺的流量基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶增長放緩，平臺之間的流量戰(zhàn)愈演愈烈。為此，快手祭出了新招。
8月27日，在2024光合創(chuàng)作者大會上，快手推出一套組合拳，從對內(nèi)容的重視、內(nèi)容創(chuàng)作的賦能到對創(chuàng)作者商業(yè)變現(xiàn)的路徑，快手試圖通過一個正向循環(huán)的故事證明平臺的實力，以吸引越來越多的創(chuàng)作者加入。
會上，快手科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官程一笑表示，和去年同期相比，快手月收入超過1萬元的創(chuàng)作者數(shù)量增長了14%。過去一整年的時間里，在快手賺到錢的創(chuàng)作者大概有2300萬。
相對于7億用戶體量來說，快手創(chuàng)作者中真正賺到錢的還是少數(shù)，這也意味著，創(chuàng)作者在快手未來仍有很大的商業(yè)變現(xiàn)潛力。
好內(nèi)容是平臺的基礎(chǔ)，程一笑表示，好內(nèi)容本身就是最好的流量密碼，因為好內(nèi)容可以更高效率地沉淀私域、撬動公域，實現(xiàn)正向循環(huán)。
“今年一個特別重要的變化是，我們認(rèn)為私域表現(xiàn)特別好的作者，應(yīng)該讓他在公域拿到更多的流量。”程一笑表示，公域流量分發(fā)不僅要考慮瞬時數(shù)據(jù)，還應(yīng)該更多考慮后鏈路的消費指標(biāo)，比如，用戶在私域里是不是也會愿意去看他。
換言之，在私域表現(xiàn)特別好的主播或者是創(chuàng)作者，今年會在公域里分配到更多的流量。
實際上，快手從年初就開始探索“新私域機制”。快手高級副總裁、主站業(yè)務(wù)與社區(qū)科學(xué)線負(fù)責(zé)人蓋坤表示，快手會通過算法識別創(chuàng)作者的忠實粉絲，并在公域中將創(chuàng)作者內(nèi)容觸達(dá)忠實粉絲，公私域加起來對忠實粉絲的觸達(dá)率達(dá)80%以上。
這將推動創(chuàng)作者更注重和粉絲之間的信任關(guān)系維護。快手?jǐn)?shù)據(jù)顯示，實行新的大私域分發(fā)機制后，快手的公域已關(guān)流量平均每天新增約2億曝光。
在流量分發(fā)層面，快手還推出一套更為公平的內(nèi)容推流機制，即“作品全生命周期助推機制”，冷啟保量階段，會對過審作品，普惠給流量；而保量階段后，則會根據(jù)用戶對內(nèi)容的真實反饋，層層流量池賽馬助推，直到推爆。
同時，快手引入快意大模型加強對用戶興趣的理解，讓給到創(chuàng)作者的流量可以更精準(zhǔn)地推送給興趣人群，提高內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率。快手?jǐn)?shù)據(jù)顯示，引入大模型內(nèi)容理解后，推送給用戶的視頻有效播放率提升17%，長播率提升15%。
讓好內(nèi)容在信息時代更容易被看到，這只是第一步，接下來更為關(guān)鍵的是，如何讓創(chuàng)作者通過好內(nèi)容實現(xiàn)收入增長，這是留住創(chuàng)作者的核心動力。
快手高級副總裁、電商事業(yè)部兼商業(yè)化事業(yè)部負(fù)責(zé)人王劍偉表示，創(chuàng)作者是快手商業(yè)體系的重要一環(huán)，也是內(nèi)容、商業(yè)與用戶之間的放大器。他鼓勵創(chuàng)作者用好快手多元的電商場域和內(nèi)容體裁，激發(fā)生意新增量。
電商政策方面，快手將拿出超過700億的流量打造扶搖計劃，幫助達(dá)人突破直播大場規(guī)模。同時，還將針對短視頻帶貨、直播爆品切片二創(chuàng)等場景提供攬星計劃、逐日計劃等，以更多的流量支持助力達(dá)人實現(xiàn)銷量爆發(fā)。
商業(yè)化合作方面，磁力聚星仍然是快手創(chuàng)作者變現(xiàn)的重要渠道。今年，在小麥計劃和品牌種草官等達(dá)人扶持項目之外，快手還推出了磁力聚星“首單激勵”計劃，并提供5億元現(xiàn)金資源激勵，旨在為聚星新手提供全方位的指導(dǎo)和扶持，幫助達(dá)人實現(xiàn)從零到一的跨越。
13年前，快手從“GIF快手”工具起家，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，快手成長為一個日活近4億的短視頻平臺。2023年，快手實現(xiàn)了電商萬億、收入千億、利潤百億，交出了一份亮眼成績單。
不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸進入存量時代，快手要想持續(xù)保持高增長，核心仍要回到內(nèi)容和創(chuàng)作者本身。這場異常殘酷的注意力爭奪戰(zhàn)，快手已經(jīng)出牌了。