想著做好店鋪，就要梳理下我們的運(yùn)營方案，看看哪里有問題，及時(shí)去調(diào)整，迎接更多流量。店鋪不是孤立存在的，有多類型店鋪存在。產(chǎn)品不是孤品，有眾多同類產(chǎn)品在賣。做店鋪不是容易的事情，要跟同行競爭，那么我的店鋪怎么才能從中分一杯羹。

想著做好店鋪，就要有流量，有好的轉(zhuǎn)化，店鋪就會逐步進(jìn)入正軌。但實(shí)際操作時(shí)，很多商家的店，就卡在了這個(gè)破局點(diǎn)上。今天結(jié)合我操作店鋪的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)說一下，我是如何通過優(yōu)化店鋪權(quán)重，打開流量突破點(diǎn)，一步步把店鋪優(yōu)化起來的。

一、如何突破流量瓶頸

在調(diào)整店鋪時(shí)，我主要優(yōu)化兩方面的操作，一個(gè)是免費(fèi)流量，也就是手淘搜索流量，以及手淘推薦流量。一個(gè)是付費(fèi)流量的操作，付費(fèi)這塊的主要就是關(guān)鍵詞推廣，或者精準(zhǔn)人群推廣結(jié)合，配合主推寶貝，強(qiáng)化單品的搜索和人群權(quán)重，從而拿到更多流量。

流量在拉升的時(shí)候，免費(fèi)流量是主要想著操作的，免費(fèi)流量的突破是建立在關(guān)鍵詞的搜索排名，有好的轉(zhuǎn)化，有好的店鋪權(quán)重，產(chǎn)品權(quán)重之上的。在做好推廣的同時(shí)，要做好店鋪?zhàn)陨頇?quán)重的調(diào)整，有好的競爭基礎(chǔ)，推廣會是錦上添花的作用。在引流操作的時(shí)候，重點(diǎn)就是拉升免費(fèi)流量的操作，之前聊到的一些店鋪操作，都是從這方面去突破的。

在推廣的時(shí)候，你可以通過投錢去獲取流量，你可以投放500，競店就可以投放1000，一直對店鋪產(chǎn)生壓制，這樣進(jìn)入競爭引流的模式，對店鋪來說不一定是有利的。

二、穩(wěn)定店鋪權(quán)重的要義

現(xiàn)在流量的拉升，除了我調(diào)控推廣強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)簽，對流量拉升有幫助，另外就是店鋪?zhàn)陨頇?quán)重的多維度優(yōu)化。從店鋪的競爭排名規(guī)則，就能夠看到，店鋪權(quán)重的優(yōu)化，同樣是流量爆發(fā)的前提。

尤其是搜索流量，推薦流量穩(wěn)定，不單靠推廣，要靠自身實(shí)力夠硬，才能在店鋪的競爭中，有穩(wěn)定的排名，穩(wěn)定的流量入口。從本質(zhì)上解決問題，才能抓住流量，短期爆發(fā)免費(fèi)流量。任何店鋪想要經(jīng)營好，提升權(quán)重是主要。

三、關(guān)乎流量增減的權(quán)重指標(biāo)

店鋪的問題，都是從大的方面，深入到細(xì)節(jié)去分析調(diào)控。想著讓店鋪有好的競爭環(huán)境，就要從基礎(chǔ)去關(guān)注。當(dāng)競爭放大的時(shí)候，拼的都是每個(gè)操作細(xì)節(jié)點(diǎn)。把自己武裝好了，流量來的時(shí)候，就可以及時(shí)抓住爆發(fā)點(diǎn)。

四、店鋪基礎(chǔ)指標(biāo)

1、店鋪動態(tài)評分

店鋪動態(tài)評分，是買家評價(jià)之后，系統(tǒng)給出的店鋪多指標(biāo)的服務(wù)水平。是賣家了解自身店鋪經(jīng)營服務(wù)水平的直接參考數(shù)據(jù)，是面向商家以及買家展示的內(nèi)容。在底層搜索權(quán)重中，動態(tài)評分是重要參考指標(biāo)，所以對于評分低的商家，要去優(yōu)化優(yōu)化這點(diǎn)，否則評分低，會影響推廣效果。

優(yōu)化的前提，是在行業(yè)中處于優(yōu)勢，如果你說全行業(yè)都不好，那就是頂牛的想法。

（1）低評分，會直接影響產(chǎn)品的曝光
（2）低評分，會影響寶貝的搜索排名
（3）低評分，會影響店鋪活動
（4）低評分，會影響寶貝轉(zhuǎn)化
（5）低評分，會影響店鋪獲取平臺資源扶持

如果綜合能把DSR，在同層店鋪中，處于相對優(yōu)質(zhì)指標(biāo)，你就可以有更好的競爭基礎(chǔ)。

2、店鋪層級/排名

想著店鋪流量穩(wěn)定，店鋪要有增長的排名，穩(wěn)定的層級，排名是店鋪每天的交易情況所在層級的橫向?qū)Ρ?，排名在漲，店鋪的數(shù)據(jù)指標(biāo)也是同步在漲。我們知道，店鋪流量的提高，是因?yàn)榈赇佉约爱a(chǎn)品的各項(xiàng)搜索權(quán)重指標(biāo)的增長，從而獲得了更好的競爭優(yōu)勢，才拿到更多的流量，也就是我們常說的搜索遞增規(guī)則。

對于層級來說，不同層級，流量的天花板不同，對應(yīng)不同的流量池。對于初級店鋪來說，店鋪?zhàn)陨砀偁幜ψ钚。敲疵鎸Φ牧髁砍鼐褪切×髁砍?。要注意的是排名每天都在變化，層級是階段性變化，所以要去主動提升排名，提升并穩(wěn)定層級，要不然下滑后，流量會掉的更多。

短暫的市場調(diào)整不是問題，店鋪?zhàn)陨頂?shù)據(jù)的波動，會出現(xiàn)短期不可逆的免費(fèi)流量下滑。到是只能靠其他流量的抬升，去止損。這就出現(xiàn)一個(gè)問題，流量池小，競爭力相對弱，那么如何拿到流量，就要看產(chǎn)品的競爭力。

五、產(chǎn)品競爭力指標(biāo)

店鋪的競爭，流量的競爭，都是單個(gè)產(chǎn)品去進(jìn)行對比的。單品爆款，多連接爆款，打開流量入口，才能持續(xù)穩(wěn)定的拿到流量。

想要流量，就要從多點(diǎn)分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)維度：

（1）點(diǎn)擊率，點(diǎn)擊代表著流量，代表著產(chǎn)品的賣點(diǎn)營銷文案對買家的吸引力。高點(diǎn)擊的產(chǎn)品，才有更多成長機(jī)會，好的點(diǎn)擊，排名才會不斷提升。
（2）收藏加購率，訪客進(jìn)店形成收藏行為，加購行為，才能給產(chǎn)品打標(biāo)，積累產(chǎn)品的人群屬性標(biāo)簽。好的加購，在短期的轉(zhuǎn)化周期中，才會有爆發(fā)的潛力。
（3）轉(zhuǎn)化坑產(chǎn)，引流的結(jié)果就是為了轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生流量價(jià)值，訪客價(jià)值。好的轉(zhuǎn)化，高人一等的坑產(chǎn)，才能獲取更好的流量位置。數(shù)據(jù)的增長，數(shù)據(jù)量的積累，才能突破流量的限制。
（4）產(chǎn)品動銷，單品不能爆款的時(shí)候，就要考慮全店動銷問題。高動銷，店鋪流量分散，但對于高客單寶貝，多品類產(chǎn)品，也是引流玩法之一。

六、推廣引流權(quán)重指標(biāo)

基于前邊產(chǎn)品的競爭力，推廣就是把競爭力展示出來，提供更好的流量入口，拉升寶貝的權(quán)重指標(biāo)。好的產(chǎn)品，需要有流量來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。通過推廣放大產(chǎn)品流量，優(yōu)化產(chǎn)品的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化，達(dá)到合理以及最優(yōu)投放效果，才能通過付費(fèi)引流的方式，拉升寶貝的免費(fèi)流量。

通過推廣拉升了寶貝的流量，產(chǎn)品的銷量，產(chǎn)品的人群，產(chǎn)品的競爭力。正向的推廣，在產(chǎn)品的搜索爬升周期中，起到助力作用。這就是付費(fèi)能拉動免費(fèi)流量的原因，不是單純的燒錢操作。帶不動流量的，很多就是錢燒掉了，對應(yīng)的權(quán)重指標(biāo)沒有綜合拉升，只改變了一兩點(diǎn)指標(biāo)，不足進(jìn)入更好的流量池。

七、客戶營銷指標(biāo)

很多時(shí)候，平臺提供產(chǎn)品的時(shí)候，更多的也在關(guān)注客戶服務(wù)，客戶營銷，客戶留存等問題?，F(xiàn)階段引流拉新成本高，通過更簡單的方式，留存客戶，進(jìn)行更好的產(chǎn)品和客戶的互動，是長期發(fā)展的方向?，F(xiàn)在引流以及產(chǎn)品優(yōu)化時(shí)，都會關(guān)注人群問題。個(gè)性化產(chǎn)品搜索展示，推薦展示，更好的貼近買家需求，是平臺追求的。

而老客戶營銷，就是在維護(hù)基礎(chǔ)的店鋪人群。有大基數(shù)的老客戶流量，店鋪的基礎(chǔ)人群權(quán)重指標(biāo)不會有波動，更容易拿到相近的人群流量。在做內(nèi)容推送的時(shí)候，針對人群的展示，同樣可以強(qiáng)化產(chǎn)品的人群特性，對于后續(xù)推廣時(shí)，訪客的二次收割有直接幫助。

店鋪有好的人群標(biāo)簽，才能更容易獲取好的搜索排名，好的推薦流量。訪客的積累，老客戶的積累，都是在強(qiáng)化指標(biāo)。通過店鋪的人群精準(zhǔn)，才能獲取更好的手淘搜索，手淘推薦流量。綜合來說，想著要流量，需要找到優(yōu)化的突破點(diǎn)，逐步改善店鋪權(quán)重，才能穩(wěn)定的提升店鋪。思路和方法很多，找到對路的，才是重點(diǎn)。

今天的分享就先到這里了，如果有什么不明白的或者店鋪遇到了什么問題，歡迎來跟我溝通交流。